Za marsikoga minipenzija ne pade pri financah.
Pade pri prvem dejanskem koraku: pogovoru z delodajalcem.
Ne zato, ker bi bil šef nujno proti.
Ampak ker je lažje živeti z idejo v glavi, kot pa jo izreči na glas.
“Kaj pa, če misli, da dajem odpoved?”
“Kaj pa, če izpade, kot da bežim?”
“Kaj pa, če si zaprem vrata za vedno?”
Ta strah je razumljiv.
Ampak pogosto večji, kot je potrebno.
Zakaj to ni pogovor o dovoljenju
Pomembno je, da si že na začetku nekaj razjasniš:
Minipenzija ni impulz ali ultimat.
In ni bežanje pred odgovornostjo.
Ne prosiš za dolgotrajno bolniško.
Predstavljaš potencialen scenarij in odpiraš pogovor.
Minipenzija je začasna in premišljena pavza z jasnim začetkom in koncem.
In to povsem spremeni dinamiko pogovora.
Kaj šefa v resnici skrbi (in kaj ga običajno ne)
Večina delodajalcev ne razmišlja: “Kako naj mu preprečim, da gre?”
Ampak:
- Kako bo delo teklo nemoteno?
- Kdo prevzame odgovornosti?
- Kaj to pomeni za podjetje?
Zato je pogovor lažji, ko ne govoriš samo o sebi, ampak o strukturi, ki jo pomagaš oblikovati.
Kako se na pogovor pripraviš (brez scenarijev)
Ni ti treba imeti popolnega načrta.
Pomaga pa, če imaš definirane te tri stvari:
1. Trajanje
Minipenzija ima rok.
To ni “nekaj časa”, ampak premišljena pavza z začetkom in koncem.
2. Prehod
Kaj se zgodi z delom v času tvoje odsotnosti?
Ni treba rešiti vsega. Dovolj je, da razmišljaš odgovorno.
3. Vrnitev
Kaj se zgodi, ko prideš nazaj?
Tudi povratek je del načrta.
Ko so te tri točke jasne, pogovor ne deluje več kot presenečenje.
Primer: kratek e-mail, ki ga lahko prilagodiš
Če želiš pogovor začeti pisno, si lahko pomagaš s tem okvirjem:
Živjo, [ime]!
S tabo bi se rad/a pogovoril/a o možnosti, da bi si za določen čas vzel/a minipenzijo.
Gre za časovno omejeno pavzo z jasnim začetkom in koncem, po kateri se v službo vrnem z novim zagonom.
Zelo mi je pomembno, da se tega lotimo transparentno in premišljeno, podobno kot pri predaji dela za daljši dopust, zato imam že nekaj idej, kako bi to lahko izvedli tudi z vidika ekipe, nadomeščanja dela in načrta po vrnitvi.
Z veseljem bi ti predstavil/a, kako sem si to zamislil/a.
Hvala in lep pozdrav
[ime]
Kaj, če odgovor ni takoj “potrjeno!”
Včasih tudi ne bo.
In to ne pomeni, da je pogovor propadel.
Včasih vodstvo potrebuje:
- čas za razmislek,
- dodatne odgovore na vprašanja,
- občutek varnosti in
- akcijski načrt.
To ni odločitev, ki jo lahko izpelješ danes, v enem sestanku.
Priprave na minipenzijo so proces.
Če te pogovor še vedno skrbi …
… si točno tam, kjer večina ljudi opusti to idejo.
Ali pa nadaljuje proces.
Štipenzija pa obstaja tudi zato, da takšni pogovori niso popolnoma enostranski.
Da imaš zastavljen načrt, časovni okvir in podporo, ki pogovoru doda težo in premišljen pristop.
